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心得体会

学 习 心 得  (潘卫权)

信息来源:   发布时间:2012-10-16 11:05:35   浏览次数:3865

     2012年8月12日至24日,本人有幸参加了集团组织的新加坡国立大学现代金融企业高级管理人员研修班,比较系统的学习和了解新加坡治国经验,淡马锡的管理模式,企业管理和高效激励以及金融产品创新和信用金融衍生品风险管理等一系列知识,完善了自身的知识结构和开拓了眼界,更重要的是引发自己的思考,现将学习过程中的几点思考和心得提出来,供大家商榷。

    一、忧患意识

    新加坡建国短短36年,是一个面积只有712.4平方公里的城市小国,没有资源,连饮用水都从邻国购买。但是,新加坡用了不到40年的时间,发展成为世界第一大货柜码头,第二大电子中心,第三大炼油中心,樟宜机场和新加坡航空公司连续十多年蝉联世界第一,成为了东南亚的工业中心、贸易中心、金融中心、旅游中心和交通中心,亚洲四小龙之首。之所以新加坡可以取得如此成绩,是因为这个国家从领导到平民充满了忧患意识。他们知道新加坡要在夹缝中求生存,要时时谨慎,不敢有丝毫放松。正是这种忧患意识,她抓住了第一次产业转移,跻身亚洲“四小龙”,也正是因为这种忧患意识,她抓住中国崛起的机会成为中国第五大投资国,牢牢站稳“四小龙”之首,也正是这种忧患意识,她以开放心态,善待世界各地到来的人才,为其持续发展,做好人才准备。结合我们自己的集团和公司发展,应该可以看到相同的精神——忧患意识,也正是这种精神推动集团,完成了证券公司上市、农业保险成立、信托和投资顺利分立这一系列的成绩。但我们也应该看到随着集团的不断发展壮大,这种忧患意识有淡化的趋势,我们应该清醒,在中部地区将国元发展成为全国性的金控集团,就像新加坡在夹缝中发展起来一样的处境,我们必须从上到下,充分意识到这个目标实现的难度。只有充分意识,并将这种意识植入每个人心中,才能使大家清醒认识到我们今天取得的成就是那么脆弱。我们必须低调,我们时刻面对充满变量的市场,不能有半点松懈,不能有丝毫的自满,只有这样,公司上下才能保持敏感的市场判断,不做井底之蛙,不断学习,保持公司的创造力,以开放的心态迎接各种挑战。如果这样,国元可以在激烈的市场竞争中,立于不败之地。

    二、激励的重要性

    在上《高效的激励管理》课的过程中,通过对斗牛士案例的讨论,斗牛士通过斗牛,满足了各种需求,生理、归属感、成就感、自尊、自我实现……但真正一次又一次促使斗牛士走进斗牛场的原因不是物质的需求,而是满足他个人的精神需求,按照马斯洛的需求理论,人类的需要是5层次的,由低到高包括生理需求,即人类最原始的需求如吃、穿、住、医疗等;安全需求,劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等;社会需求即个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解;尊重需求即自我尊重、自我评价以及尊重别人自我实现的需求,满足这种需要就要求完成与自己能力相称的工作,最充分地发挥自己的潜在能力,成为所期望的人物。这是一种创造的需要。有自我实现需要的人,一定是竭尽所能,使自己趋于完善。斗牛士走进斗牛场是满足尊重、自我实现的需求。通过学习,我意识到我在过去工作中,过多看中了物质激励(前两种需要),而忽略了精神层面的激励。作为公司的管理干部,我是否了解员工的高层次需求,是否能疏导这种需求,更重要的是我们是否充分的意识到为员工提供满足这种高层次需求的舞台。这是我们作为管理人员必须认真思考的问题,也许是我们一个简单的表扬和称赞,让员工产生巨大的工作热情。因此,在今后我们在制定奖励和考核方案中,应该在如何让员工产生归属感,如何让员工得到尊重,如何为员工提供满足自我实现需求方面增加考虑因素,让员工像斗牛士一样充满热情的去工作。

    三、金融创新和风险管理

    通过学习,我了解了期权、远期、期货、互换/掉期,特别是了解掉期/互换,这也是近几年金融创新的重点,出现各种掉期合约或和掉期有关的零售产品,如信用违约互换(CDS)等。了解目前比较新的金融产品,其背后实质的原理。通过这种学习,金融衍生工具是把双刃剑,金融衍生工具本身是“中立的”,关键是如何运用它,在运用它时,如何进行有效金融管理,不能因噎废食,不去了解它。如何运用好它?设定内部风险监控机制是关键,培养一批诚实能干的专业人员是管理风险的重中之重。

    四、其他

    在学习过程中,感触很多。如介绍新加坡成功经验中的,即五百年殖民地,四大制度,一个文化,八种市场成熟度让我觉得她的成功是一种必然。还有淡马锡成功模式,尽管我们不能完全原样搬来中国,但它的核心意义还是值得我们学习的。特别是我们国元投资公司在组成小额贷款公司和典当公司等子公司的过程中,应该在董事会的组成和结构入手,加强公司治理,如引入外部董事,包括专家和其他企业家,真心实意听取外部董事的意见,建立团结、有凝聚力的领导班子。建立严格的内控制度和审计制度,用上市公司的标准严格要求自己,用制度化、规范化、流程化的工作制度来指导和处理日常工作的经营活动,不护短,尽可能早的发现事故苗头,将风险控制在萌芽状态,高度重视专业化,做大做强核心业务,才有核心竞争力。最后,学习淡马锡的管理文化,即契约文化、合同文化、法制文化,努力使我们自己在社会上表现出诚信度高、公平度高的和谐局面。

 

    总之,在这次学习过程中收获很多,许多知识还需要在今后工作中不断消化和吸收,希望集团多组织这样的学习和培训,对本人自身的发展和提高是非常有益的。

 

 

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